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 云南師范大學(xué)

         三月二十九日下午，春光明媚，云南師范大學(xué)黨委常委、紀(jì)委書記楊春華、黨委常委、副校長李宏在呈貢新校區(qū)行政樓三樓主持召開了全校紀(jì)監(jiān)審及工程管理相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理和審計(jì)監(jiān)督提高固定資產(chǎn)投資效益”這個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了座談，會上邀請了北京金馬威工程咨詢有限公司董事長周和生及云南師大項(xiàng)目組等同志參加了會議，楊春華書記主持會議，他首先講到，建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，紀(jì)委和審計(jì)部門如何發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能作用，使我校工程建設(shè)的管理更加規(guī)范、更加科學(xué)并經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。李宏副校長接著講到，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工程建造和管理水平。接下來周和生董事長應(yīng)邀在會上圍繞國務(wù)院“關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見”要求審計(jì)全覆蓋的精神，講授了“建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)”“和“互聯(lián)網(wǎng)+模式下建設(shè)項(xiàng)目管理與審計(jì)系統(tǒng)軟件”，對工程建設(shè)中管理和監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行理論詮釋和案列剖析，并與學(xué)校紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、基建、招投標(biāo)辦公室、校產(chǎn)、后勤、信息化等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和交流。并向?qū)W校捐贈了“建設(shè)項(xiàng)目管理與審計(jì)信息系統(tǒng)”。

圖為學(xué)校紀(jì)委楊春華書記和李宏副校長

        最后，楊春華書記對會議進(jìn)行了總結(jié)，他說：“我們紀(jì)監(jiān)審及學(xué)校工程建設(shè)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作中，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)意識”：一是學(xué)習(xí)意識、二是紀(jì)律意識、三是責(zé)任意識。做到“六個(gè)嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格投資控制；二是嚴(yán)格建設(shè)程序；三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查；五是嚴(yán)格紀(jì)律要求；六是嚴(yán)格責(zé)任主體。同時(shí)，楊春華書記對北京金馬威公司提出了幾點(diǎn)要求和希望。要求金馬威公司幫助我們學(xué)校對工程管理的流程、職責(zé)、責(zé)任等相關(guān)工作進(jìn)行厘清、細(xì)化，使我們學(xué)校工程管理和紀(jì)監(jiān)審監(jiān)督有一個(gè)大的突破和質(zhì)的飛躍，與學(xué)校改革工作一起全面邁上新的臺階。”